“大家居”趋势下 家居制造业如何调整自身发展战略?

互联网趋势下，“大家居”模式正在撬动装修、建材、家居等行业，大大小小的装修建材企业纷纷瞄准了“大家居”这个商机，转型升级愈演愈烈。同时，业内人士也表示：作为其下游的家居制造企业，在消费需求多元化和个性化的今天，继续单纯卖产品，继续坐着赚钱，就会死掉！“适者生存，不适者淘汰”的丛林法则在家居行业同样适用。所以，在“大家居”趋势下，家居制造业需进一步审视自己的发展战略。

上游装修建材业搅局 波及下游家居制造市场

截止2015年，国内家具企业约7万家，规模以上约5千家，单一家具企业市场规模均低于0.5%，市场高度竞争。而家具业经过三十余年的发展，已到了“而立之年”，家具企业越来越多，大企业抢占市场份额，小企业奋力突破重围求发展，竞争激烈。而“互联网+”的出现，又给传统家具企业带来巨大冲击，缺乏互联网技术及运营经验的传统家具企业，想要挣脱大环境独善其身，恐难上加难。

与此同时，一些家居龙头企业因“大家居”战略而开始拓展产品线。2014年，地板品牌圣象集团在广州国际建筑装饰博览会上正式发布大家居战略；以橱柜起家的欧派家居成立了专门负责大家居业务的新部门，正式向“大家居”进发，拓展地板、床垫、木门等家居品类，并计划在全国建设100-150家“大家居”体验店，表明其进军“全屋家装”的决心；中国十大装饰品牌之一的业之峰装饰2016年3月与优家购家居网达成战略合作，而8月1000㎡家居体验馆的开业宣布其正式布局“完整家居”。

在业内人士看来，这些装修建材业大胆开启“大家居”战略模式，主要受“一站式服务”、“全屋定制”推广的影响，因而入侵到了邻居的领地，也搅动了家居制造业。这就意味着，上游装修建材业的搅局，势必波及下游的家具行业，无形之中抢了家具人的“饭碗”。